近日，长江商学院加拿大校友会服务团队2018年年度总结暨企业学习参观会议在日本琵琶湖万豪酒店（Lake Biwa Marriott Hote）拉开了帷幕，来自全球各地的长江商学院校友齐聚一堂，共话同窗情谊，分享人生故事，畅谈美好未来。

据了解，长江加拿大校友会于2007年5月在温哥华成立。长江加拿大校友会聚集了两百多名具有全球视野、立志在加拿大发展的优秀企业家和商界精英。过去几年，长江加拿大校友会以“家庭价值、融入本地、服务社区”作为工作重心，以“支持学院发展、服务长江校友、积极奉献社会”作为长江校友理事会的宗旨，长期以来积极开展各种联谊与交流活动，增进各地长江校友和加拿大之间的联系与交流，并为长江校友更好地融入了当地社会贡献良多。

毛球科技董事长王明鎏作为加拿大校友副会长出席了当日大会，并带来了有关“区块链和金融投资”的主旨演讲，为大家深刻解读了区块链与金融、大数据、人工智能以及梦想之间的相互关系。从“机器构建信任”到“社区共识治理”，再到价值互联网时代，王明鎏指出，尽管区块链技术的应用领域和场景还相对有限，但是其发展速度却不容小觑。除了在医疗、供应链、零售、传媒和数字经济等商业领域中有着广泛的应用，尤其是征信服务、版权保护和金融交易等方面，区块链技术有着不可替代的应用。

根据Research and Markets据测，到2022年，全球区块链市场规模将达到139.6亿美元。2017至2022年间，该市场的年复合增长率为42.8%。

另据Zion Market Research报告显示,2017年全球区块链服务市场价值约为4.1亿美元，预计到2024年将达到约305.9亿美元，2018年至2024年的年复合增长率为85.09％。

在谈及区块链技术的飞速发展给传统互联网时代带来的挑战，王明鎏表示，价值互联网时代是未来社会发展大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡，作为价值互联网时代有代表性的最具颠覆性技术——区块链技术，也正以汹涌磅礴之势席卷而来，而人类世界也将处于一个经济、社会与技术大变革的时代。

在演讲的最后，王明鎏和大家分享了他最近的创业经历——毛球科技的“区块链+”之路，创立于2017年4月的毛球科技，不到一年时间，A轮融资就拿到了千万美元，成为了区块链行业垂直领域融资规模No.1的企业，再到最近被推选为由新华网、《环球时报》社和中国亚洲经济发展协会联合举办2018中国经济高峰论坛暨第十六届中国经济人物年会中“中国经济年度贡献企业”。毛球科技何以崛起如此迅速，用了短短不到一年时间，就走完了很多公司十几二十几年才能走完的道路。原因就在于毛球科技始终坚持 “底层驱动世界，价值引领未来，品牌创造奇迹”的创新发展理念，坚持践行服务价值互联网之使命，坚持致力于为为区块链创业型企业及个人投资者提供系统化算力服务，并积极探索区块链技术与公司主业场景结合的商业模式, 进一步加快推进区块链与实体经济深度融合。

毛球科技是中国区块链底层基础设施领域中的龙头企业，在新疆、西昌、阿坝、内蒙以及云南等地拥有多个大型算力服务中心,现有装机规模28万台，预计到2018年底总装机总容量有望突破50万台，形成40亿人民币以上的固定投资规模。

在谈到毛球科技“区块链+”战略，他指出，“希望公司可以做一个很好的连接器，在打造 ‘区块链+’ 生态的同时在垂直细分领域能够汇聚各方资源、集合不同优势、链接不同企业”。同时，毛球科技也在以积极姿态迈向国际化，先后在伦敦等地成立海外办公室。他还表示，希望长江商学院校友们能够携手同行，共创美好未来。

本次长江商学院加拿大校友会服务团队年度总结大会持续了近3个小时，期间，副会长兼副秘书长张文保回顾了2018年度校友会服务团队的活动工作，安俊杰秘书长就校友会过去一年的财务情况进行了总结汇报，刘金钊秘书长则就2019年校友会的工作展望做了规划。

最后，提议并通过了2019年度的夏季论坛将在多伦多举办的提案，同时也对未来如何让校友会可持续发展建设做了交流探讨。

根据长江商学院加拿大校友会服务团队2018年年度总结暨企业学习参观会议的行程安排，接下来几天，除了商务观光之外，王明鎏还将率领校友会服务团队成员一道去参观世界500强企业——京瓷株式会社。

京瓷株式会社由被誉为日本“经营之神”的稻盛和夫于1959年4月1日创立，前身是京都陶瓷株式会社，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经近一甲子，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强企业，拥有员工近7万人的跨国集团企业。

日本经营四圣之一稻盛和夫的故事即使在中国，也是家喻户晓名，耳熟能详。他不仅亲手缔造了世界上两个五百强企业，更是日本航空挽救狂澜于既倒。阿里巴巴董事局主席马云对他也是推崇备至，曾亲自登门拜访，并多次邀请其到杭州阿里巴巴总部来做客讲授管理之道。

而本次日本行的活动的重点就是来学习京瓷株式会社 “以心为本的经营”、“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”、“知己和利他”等经营理念。学习稻盛和夫独创的并建立在京瓷和日本企业的团队文化之上的，依赖日本国民所强调的的利他精神的经营模式——阿米巴经营模式，当然更重要的是虚心求教其经营哲学。毕竟“术”或成功于一时，而“道”可行之长远。